Mittelständische Logistikunternehmen stehen zwischen Transformationsdruck, Kostenexplosion und Fachkräftemangel

Die wirtschaftliche Belastung für kleine und mittelständische Unternehmen in der Logistikbranche nimmt weiter zu. Nach den Folgen der Corona-Pandemie, gestörten Lieferketten, steigender Inflation und wachsender Unsicherheit an den Märkten geraten viele Betriebe erneut unter erheblichen Druck. Besonders betroffen sind mittelständische Logistikunternehmen, deren Margen traditionell eng kalkuliert sind und die gleichzeitig hohen Investitionen in Zukunftstechnologien stemmen sollen.

Aktuell verschärfen mehrere Faktoren gleichzeitig die wirtschaftliche Situation der Branche. Dazu gehören steigende Dieselpreise, hohe Energie- und Betriebskosten, zunehmende Personalkosten sowie der anhaltende Fachkräftemangel im Transport- und Logistiksektor. Gleichzeitig wächst in vielen Unternehmen das Gefühl, dass politische und regulatorische Anforderungen zusätzliche Belastungen schaffen, ohne den Mittelstand ausreichend zu entlasten.

Steigende Betriebskosten belasten die Logistikbranche zunehmend

Vor allem die Entwicklung der Kraftstoffpreise sorgt in der Transportwirtschaft für erhebliche Unsicherheit. Diesel bleibt trotz wachsender Diskussionen über alternative Antriebe weiterhin der wichtigste Energieträger im Güterverkehr. Bereits vergleichsweise geringe Preissteigerungen wirken sich unmittelbar auf Transportkosten, Lieferketten und betriebliche Kalkulationen aus.

Hinzu kommen steigende Kosten für Strom, Lagerhaltung, Fahrzeugwartung, Versicherungen und Personal. Viele Unternehmen berichten von sinkender Planungssicherheit und einem wachsenden wirtschaftlichen Risiko. Besonders kleine und mittelständische Speditionen verfügen häufig nicht über ausreichende finanzielle Rücklagen, um kurzfristige Kostensteigerungen dauerhaft abzufedern.

Branchenvertreter warnen deshalb davor, dass wirtschaftlicher Druck und zusätzliche politische Anforderungen zunehmend zu einer Gefährdung der Wettbewerbsfähigkeit des Mittelstands führen könnten.

Diskussion um geplante Mitarbeiterprämien sorgte für Verunsicherung

Zusätzliche Diskussionen entstanden zuletzt rund um die zwischenzeitlich geplante steuerfreie Entlastungsprämie für Beschäftigte. Die Maßnahme sollte Arbeitnehmer angesichts steigender Energie- und Lebenshaltungskosten entlasten, wurde politisch jedoch nicht final umgesetzt.

Bereits die öffentliche Debatte zeigte, wie groß die Unsicherheit in vielen mittelständischen Unternehmen ist. Zahlreiche Betriebe befürchteten zusätzlichen wirtschaftlichen Druck, falls freiwillige Sonderzahlungen langfristig zu einer festen Erwartungshaltung werden könnten.

Insbesondere mittelständische Arbeitgeber stellten dabei Fragen nach der Finanzierbarkeit zusätzlicher Leistungen, nach ausreichender Entlastung auf Unternehmensseite sowie nach der Vereinbarkeit von Mitarbeiterbindung und wirtschaftlicher Stabilität. Die Diskussion machte deutlich, unter welchem Spannungsfeld viele Unternehmen aktuell stehen: zwischen sozialer Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, steigenden Kosten und wachsendem Wettbewerbsdruck.

EU-Maßnahmen und politische Entlastung: Reichen die aktuellen Pläne aus?

Mit Programmen wie „Accelerate EU“ plant die Europäische Union verschiedene Maßnahmen zur wirtschaftlichen Stabilisierung. Diskutiert werden unter anderem flexiblere Energiesteuern, staatliche Beihilfen sowie eine stärkere Koordination strategischer Kraftstoffreserven.

Aus Sicht vieler Unternehmen bleibt jedoch offen, ob diese Maßnahmen in der Praxis schnell genug greifen und tatsächlich ausreichende Entlastung schaffen. Kritisiert wird vor allem, dass bürokratische Prozesse, komplexe Förderstrukturen und lange Bearbeitungszeiten den Zugang zu Hilfen erschweren.

Gleichzeitig stehen Logistikunternehmen vor der Herausforderung, erhebliche Investitionen in nachhaltige Technologien umzusetzen. Dazu zählen alternative Antriebssysteme, die Digitalisierung logistischer Prozesse, Maßnahmen zur Energieeffizienz sowie moderne und nachhaltige Fahrzeugflotten. Viele Betriebe betrachten diese Entwicklungen grundsätzlich als notwendig, weisen jedoch darauf hin, dass kurzfristige Kostenexplosionen wichtige Zukunftsinvestitionen zunehmend erschweren.

Mittelstand fordert realitätsnahe Lösungen für die Transport- und Logistikbranche

Innerhalb der Branche wächst daher weiterhin die Forderung nach stärker praxisorientierten Maßnahmen. Viele Unternehmen wünschen sich vor allem eine spürbare Senkung von Diesel- und Energiesteuern, gezielte Entlastungsprogramme für kleine und mittelständische Unternehmen sowie einen konsequenten Abbau bürokratischer Hürden.

Darüber hinaus werden schnellere Genehmigungs- und Förderverfahren sowie langfristige Investitionshilfen für Digitalisierung und klimafreundliche Technologien gefordert. Zahlreiche Unternehmer betonen, dass politische Entscheidungen künftig stärker an der wirtschaftlichen Realität mittelständischer Betriebe ausgerichtet werden müssten.

Zukunft der Logistik: Wirtschaftliche Stabilität und Transformation müssen gemeinsam möglich bleiben

Die Logistikbranche gilt als zentrale Säule der deutschen und europäischen Wirtschaft. Gleichzeitig steht sie wie kaum ein anderer Sektor unter hohem Transformationsdruck. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung und Fachkräftesicherung erfordern enorme Investitionen, während viele Unternehmen parallel mit steigenden Kosten und wirtschaftlicher Unsicherheit kämpfen.

Branchenexperten sehen daher die Gefahr, dass insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen zunehmend an ihre Belastungsgrenzen geraten könnten. Entscheidend wird sein, ob politische Maßnahmen künftig stärker auf die tatsächlichen Herausforderungen des Mittelstands eingehen und wirtschaftliche Stabilität mit nachhaltiger Transformation verbinden können.

Denn ohne einen leistungsfähigen Mittelstand wird langfristig auch die Stabilität der gesamten Liefer- und Versorgungsketten in Europa schwer aufrechtzuerhalten sein.

Die Logistikbranche wird immer digitaler. Vernetzte Systeme, cloudbasierte Anwendungen und automatisierte Prozesse sind heute fester Bestandteil moderner Lieferketten. Mit dieser Entwicklung steigen jedoch auch die Anforderungen an IT-Sicherheit und Datenschutz.
Für uns als Logistikunternehmen gilt: Zuverlässigkeit endet nicht beim Transport von Waren. Sie schließt den verantwortungsvollen Umgang mit Daten ebenso ein – intern wie extern.

Logistik als sensibles digitales Ökosystem

Logistische Prozesse sind heute eng miteinander verknüpft:

• Transport- und Warenwirtschaftssysteme
• Digitale Schnittstellen zu Kunden, Partnern und Dienstleistern
• Mobile Endgeräte und cloudbasierte Anwendungen
• Zunehmende Automatisierung administrativer Abläufe

Diese Vernetzung erhöht Effizienz und Transparenz, macht Unternehmen jedoch auch anfälliger für Cyberrisiken. Systemausfälle, Phishing-Angriffe oder Datenverluste können schnell weitreichende Folgen haben.
Deshalb verstehen wir IT-Sicherheit nicht als einmalige Maßnahme, sondern als dauerhaften, präventiven Prozess.

Künstliche Intelligenz: Entwicklung beobachten, Verantwortung mitdenken

Künstliche Intelligenz ist derzeit eines der meistdiskutierten Themen der digitalen Transformation, auch in der Logistik. Viele Potenziale werden aufgezeigt, gleichzeitig wachsen die Fragen rund um Datenschutz, Sicherheit und Verantwortung.

Für uns bedeutet das:
Nicht jede neue Technologie muss sofort eingesetzt werden. Entscheidend ist, sich frühzeitig mit den Auswirkungen auf Daten, Prozesse und Menschen auseinanderzusetzen. Unabhängig davon, ob KI aktuell genutzt wird oder nicht.

IT-Sicherheit braucht Wissen und Menschen

Technische Schutzmaßnahmen sind wichtig. Doch nachhaltige IT-Sicherheit entsteht erst dann, wenn Mitarbeitende Risiken erkennen, richtig reagieren und sensibel mit Daten umgehen.
Aus diesem Grund setzen wir gezielt auf externe Sicherheitsschulungen mit CMS Sudhaus & Partner aus Südlohn, um unser Team kontinuierlich zu sensibilisieren und auf aktuelle Bedrohungsszenarien vorzubereiten.

„Der größte Sicherheitsfaktor – im positiven wie im negativen Sinne – ist der Mensch. Regelmäßige Schulungen schaffen Bewusstsein, Handlungssicherheit und sind ein zentraler Baustein wirksamer IT-Sicherheitsstrategien.“
– Hans Jörg Sudhaus, Firma CMS

Datenschutz als Vertrauensbasis

Datenschutz ist für uns nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern ein Vertrauensversprechen gegenüber:

• Kunden
• Mitarbeitenden
• Geschäftspartnern

Dazu gehören für uns:

• klar geregelte Zugriffsrechte
• strukturierte Prozesse zur Datensicherung
• regelmäßige Überprüfung bestehender Systeme
• eine offene Sicherheitskultur im Arbeitsalltag

Denn IT-Sicherheit endet nicht bei der Technik – sie beginnt bei Haltung und Bewusstsein.

Unser Selbstverständnis

Als Logistikunternehmen denken wir Sicherheit ganzheitlich:

• physisch – beim Schutz von Waren und Infrastruktur
• digital – beim Schutz von Daten und IT-Systemen
• organisatorisch – durch klare Prozesse und regelmäßige Schulungen

Unser Ziel ist eine Logistik, die auch im digitalen Raum stabil, vertrauenswürdig und zukunftsfähig bleibt.

Was haben handveredelte Schokoladenspezialitäten und professionelle Foodlogistik gemeinsam? Die Leidenschaft für Qualität, Verlässlichkeit im Detail und den Anspruch, jeden Tag ein bisschen besser zu werden.
Und was braucht es, damit köstliche Schoko-Dragees zuverlässig ihren Weg zu Konsumenten in aller Welt finden? Vor allem eines: einen Logistikdienstleister, der Qualität genauso ernst nimmt wie der Produzent selbst.
Genau deshalb freuen wir uns, mit der Schoko-Dragee GmbH aus Rhede einen neuen Kunden und engagierten Partner an unserer Seite zu haben.

Nähe, die den Unterschied macht
Schoko-Dragee steht seit Jahrzehnten für feinste Schokoladen- und Confiserieprodukte „Made in Germany“. Die Nähe zum Produkt, kurze Entscheidungswege und ein klarer Qualitätsanspruch prägen das Unternehmen.
Im Rahmen der Zusammenarbeit übernehmen wir die Lager- und Kommissionierungsprozesse für Schoko-Dragee. Dabei geht es um weit mehr als um Fläche und Abläufe: Es geht um Verlässlichkeit, Flexibilität und ein gemeinsames Verständnis für Lebensmittelqualität.
„Mit Stenkamp haben wir einen sehr zuverlässigen Logistikpartner an unserer Seite“, betont Jean Tillmann, Sales Manager bei Schoko-Dragee.
„Besonders wichtig für uns sind die räumliche Nähe zum Werk, direkte Abstimmungen und eine hohe Flexibilität im Tagesgeschäft. Das gibt uns Sicherheit und Vertrauen.“

Gemeinsame Werte statt reiner Dienstleistung
Was diese Partnerschaft auszeichnet, ist nicht nur die fachliche Expertise, sondern ein gemeinsames Verständnis für die besonderen Anforderungen der Lebensmittelindustrie.

Foodlogistik braucht mehr als Standards
Lebensmittel zu lagern und zu kommissionieren, bedeutet Verantwortung – für Qualität, Sicherheit und Rückverfolgbarkeit. Als Spezialist für Foodlogistik bringen wir genau diese Expertise in die Zusammenarbeit ein.
Unsere Prozesse sind IFS-zertifiziert, BIO-konform und gezielt auf die Anforderungen sensibler Lebensmittel ausgelegt. Gleichzeitig bleiben wir flexibel, denn gerade in der Genussmittelbranche gehören saisonale Spitzen, individuelle Kundenwünsche und kurze Reaktionszeiten zum Alltag.
„Wir schätzen es sehr, die Werte der Lebensmittelindustrie gemeinsam mit Schoko-Dragee zu leben: strukturiert, verantwortungsbewusst und qualitätsorientiert“, sagt Muriel Praha, kommissarische kaufmännische Lagerleitung bei Stenkamp am Standort Burlo.
„Mit Schoko-Dragee haben wir einen äußerst spannenden Auftraggeber gewonnen. Die Leidenschaft für das Produkt ist deutlich spürbar und die Zusammenarbeit macht auf beiden Seiten große Freude.“

Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Besonders macht diese Zusammenarbeit die persönliche und vertrauensvolle Basis, auf der sie aufbaut. Klare Verantwortlichkeiten, ein offener Austausch und pragmatische Lösungen sorgen dafür, dass Logistik nicht zum limitierenden Faktor wird, sondern zum stabilen Rückgrat des Wachstums.
Oder anders gesagt:
Wenn Produktqualität und Logistik dieselbe Sprache sprechen, entsteht echte Wertschöpfung.

Ein gemeinsamer Blick nach vorn
Diese Partnerschaft ist für uns mehr als ein neues Projekt. Sie zeigt, wie partnerschaftliche Logistik, persönliche Nähe und Flexibilität echten Mehrwert schaffen können – gerade in einer sensiblen Branche wie Food.
Wir freuen uns auf viele gemeinsame Schritte und eine Zusammenarbeit, die ebenso rund läuft wie ein perfekt veredeltes Schoko-Dragee.

Herzlich willkommen bei Stenkamp, Schoko-Dragee!

„Wenn alles reibungslos läuft, fällt es kaum auf. Doch wahre Qualität in der Lebensmittellogistik zeigt sich genau dann, wenn Pläne scheitern.“ –
Sabrina Knebelkamp (Stenkamp Logistik)

Ob Molkereiprodukte, frisches Obst und Gemüse, Fleischwaren oder Trockensortimente, Lebensmittel gehören zu den sensibelsten Gütern überhaupt. Ihre Lagerung und ihr Transport stellen Produzenten wie Händler vor besondere logistische Herausforderungen. Entsprechend hoch sind die Ansprüche an Dienstleister: verlässliche KPIs, vollständige Transparenz und gelebte Nachhaltigkeit gelten als Grundvoraussetzung.
Doch ein entscheidender Erfolgsfaktor wird häufig übersehen: die Fähigkeit, auch im Ausnahmefall die Versorgungskette zuverlässig aufrechtzuerhalten.

Zertifizierte Prozesse als Basis
BIO- und IFS-zertifizierte Abläufe bilden die Grundlage. Regelmäßige Audits durch unabhängige, akkreditierte Prüfstellen sichern die Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsstandards entlang der gesamten Supply Chain – vom Transport über die Lagerung und Distribution bis hin zu Value Added Services. Ergänzend gewährleisten moderne IT-Lösungen und permanente Überwachung die lückenlose Rückverfolgbarkeit, minimieren Fehllieferungen und reduzieren Risiken.

Darüber hinaus wächst die Bedeutung nachhaltiger Lösungen: CO₂-Reduktion, Energieeffizienz und soziale Verantwortung sind längst nicht nur Anforderungen von Produzenten und Händlern, sondern zunehmend auch von Konsumenten.

Flexibilität als echter Mehrwert
Doch all diese Faktoren greifen nur, solange die Abläufe wie geplant funktionieren. Der wahre USP eines Logistikpartners zeigt sich erst dann, wenn unerwartete Hindernisse auftreten.
„Unsere Kunden wissen: Logistiker beweisen ihre Qualität dann, wenn Pläne nicht aufgehen“, heißt es bei Stenkamp.
Die Bereitschaft, auch in kritischen Momenten sofort praktikable Alternativen aufzuzeigen und umzusetzen, schafft für Verlader den entscheidenden Mehrwert.

Das gilt ebenso für die Fähigkeit, spezifische Sonderwünsche flexibel und pragmatisch zu bedienen.
Ein Beispiel: Die Zusammenarbeit mit Schoko- Dragee ein Unternehmen der Brandt Gruppe und Produzent hochwertiger Schokoladenprodukte.

„Gerade in Stoßzeiten oder bei kurzfristigen Auftragsschwankungen zeigt sich, wie flexibel Stenkamp wirklich ist“, sagt Jean Tillman, Sales Manager bei Schoko- Dragee GmbH. „Spontane Kommissionierungen, die bei anderen oft zu Engpässen führen, werden hier mit beeindruckender Routine umgesetzt. Diese Reaktionsfähigkeit verschafft uns eine enorme Planungssicherheit und macht Stenkamp zu einem verlässlichen Partner in jeder Lage.“

Intermodalität im Fokus
Neben klassischen Transportlösungen setzt Stenkamp zunehmend auf intermodale Konzepte. Insbesondere auf die umweltfreundliche Binnenschifffahrt von und nach Rotterdam. Damit entsteht nicht nur ein Pluspunkt in Sachen Nachhaltigkeit, sondern auch ein zusätzlicher Mehrwert für Kunden, die auf flexible und zugleich ressourcenschonende Lieferketten setzen.